这种为平衡而丧失效率的畸形局面，并非无法改观。但这需要一个具备足够权威与判断力的人强力推动——但在雅虎盈利良好的时期，无论塞梅尔，还是杨致远，似乎都更愿意在一种相敬如宾的状态下找到解决之道，而不是坚持自己的思路。

　　作为技术门外汉，即使努力将其传统媒体经验灌输进入雅虎，塞梅尔却也从来不敢否定雅虎技术的一面，这也让他承担风险的勇气相应较小。如雅虎一名员工表示：“塞梅尔从来不会站在桌前说：这是我们应该做的。相反，他身边通常得有一个人向他解释为什么这个是重要的”。

　　而毕业于电子工程系的杨致远同样没有足够坚决于技术路线。关于此话题，早在2000年1月，同时投资于雅虎和Google的红杉资本合伙人迈克尔·莫瑞茨就曾这样比较两对创业者：“杨致远和大卫·费罗对于为用户提供一流服务有着独特而强烈的热情，但是对于底层技术开发的兴趣却不如（Google的创始人）布林和佩奇。我觉得这也是比起杨致远和费罗，布林和佩奇花了更多时间在斯坦福读博士的原因。布林和佩奇更喜欢基础技术，更喜欢硬件。”

　　如果和平时期足够漫长，杨致远和塞梅尔一定能够在学习与磨合中找到平衡术。但Google的高速成长和基于搜索引擎技术的网络广告市场的爆炸式勃兴，并没有给雅虎足够的试错空间——换个角度说，在一个强有力的竞争对手依附于一个巨大市场崛起，如果你不能做出足够强势的应对，已无异于认输。

　　很可惜，在一个不够偏执的文化中，雅虎与新机会失之交臂几成必然。

　　无结果的搜索

　　就像七十年代的个人电脑、八十年代的软件业，基于搜索引擎的网络广告市场以绝大多数人难以想象的速度诞生并膨胀。这个在10年前尚不存在的市场，在2006年已有158亿美元规模，按照预期，未来5年里，它可以高速增长至445亿美元。