最为富有启示意义，却少被谈及的是，雅虎忙碌外表下的懈怠。正如英特尔联合创始人安迪·格鲁夫所说：“只有偏执狂才能生存”（多少有些讽刺的是，接受《环球企业家》专访时，杨致远曾表示格鲁夫是他最敬佩的企业家）。在互联网寒冬期，雅虎通过一系列大调整，获得了一个繁荣时期，但随后，缺乏危机感让它丧失了决断能力，接连错过搜索引擎、社区类网站两个重要的机会。

　　塞梅尔

　　2007年6月18日，雅虎在其硅谷总部召开了全体员工会议。面对数千名员工，公司CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）发表了一番空洞而无力的演说。即使所有人都已知晓塞梅尔刚刚辞职，员工仍只报以零星掌声。而在他之后登台的杨致远，则迎来了热烈的欢呼。

　　并不难感受到公司内外对于塞梅尔的失望。前雅虎中国区总裁周鸿对《环球企业家》回忆称，他曾与塞梅尔有过数次接触，但“跟他说技术和创新，他都听不懂”。另一名曾在雅虎总部有过多年工作经验的人士则表示，因塞梅尔缺乏对技术方向的把握，“导致雅虎的技术创新不活跃”。据说在塞梅尔离职前的一年中，每次董事会都会讨论他的继任问题。

　　一个错误的人在错误的时间领导了错误的公司？并非如此绝对。仅仅三年前，塞梅尔所导演的还是个劫后重生的故事。当时媒体所津津乐道的是，在这名很少使用电子邮件的好莱坞大亨的带领下，雅虎在2003年盈利2.39亿美元，相比两年前亏损9300万美元，可谓实质性飞跃。同时，它与好莱坞的内容公司广泛结盟，并收购了两家被微软觊觎的搜索技术公司。这种内容与技术融合的战略，暗示了一家“21世纪的媒体公司”的未来。

　　或许一个更为准确的判断是：雅虎能够避免Excite、Lycos等同时期门户网站销声匿迹的命运，这个技术外行功不可没。但也是因为塞梅尔缺乏技术背景，他在把雅虎带上一个高度之后，便遇到了个人与公司的“天花板”。